¿Qu茅 es el coaching empresarial y qu茅 hace un coach?
El coaching hace referencia a la configuraci贸n de una nueva forma de aprendizaje y gesti贸n de conocimientoque capacita a profesionales para optimizar su trabajo y papel dentro de una empresa, adem谩s de atender a la consecuci贸n de objetivos y mejoras en 谩mbitos relacionados con la vida cotidiana de los mismos, as铆 como a sus destrezas generales en el plano laboral.
En definitiva, podemos entender el coaching como un fen贸meno que atiende tanto a fines relativos a los RR.HH. de una organizaci贸n, como al 谩mbito concreto laboral y personal de quien se somete al proceso, haciendo posible la generaci贸n y transferencia de conocimiento con el fin de alcanzar la mejor versi贸n de una empresa y de sus componentes.
Se trata de un proceso en el que la fijaci贸n de objetivos debe llevarse a cabo en funci贸n de los aspectos que la organizaci贸n ha determinado que la persona sometida al coaching (coachee) debe fortalecer para desempe帽ar sus funciones lo m谩s eficientemente posible.
Por su parte, el coach o mentor ser谩 el encargado de guiar al profesional en el camino de autoan谩lisis, descubrimiento de sus capacidades y la implicaci贸n de las mismas en el crecimiento de la empresa. Por lo tanto, el coach ser谩 una persona con vasta experiencia en el 谩mbito en el que se inserta la actividad de la organizaci贸n, la cual se encargar谩 de la de aconsejar, guiar y servir de ejemplo durante este proceso.
Aunque no es estrictamente necesario, dado que un coach puede haber adquirido amplias destrezas para desempe帽ar esta labor a lo largo de su trayectoria profesional, s铆 es recomendable o al menos, garantiza cierto nivel de rigor en el desempe帽o de esta actividad, el hecho de que el coach o mentor cuente con una certificaci贸n oficial y sea avalado por una instituci贸n de confianza. En Espa帽a existen algunas como ICF Espa帽a(Federaci贸n Internacional de Coaches por sus siglas en ingl茅s) o el ASESCO (Asociaci贸n Espa帽ola de Coaching).
¿Qu茅 hace un coach realmente?
El desarrollo de esta labor puede durar meses y la trayectoria que sigue, normalmente, sigue este patr贸n:
- Sesi贸n de introducci贸n: Definici贸n del contexto y 谩mbitos a trabajar.
- El coach o experto establece, en v铆as de alcanzar los objetivos previstos, qu茅 aspectos de la vida del coachee est谩n m谩s vinculados o afectan en mayor medida en las capacidades que este debe desarrollar. Los objetivos referidos deben constituirse de forma espec铆fica y tener un alcance concreto.
- Exploraci贸n de la situaci贸n desde un plano ontol贸gico y/o pr谩ctico, o una combinaci贸n de ambas posibilidades.
- Tras conocer de forma general los antecedentes y condicionales actuales, se procede al inicio de una labor exploratoria, profundizando en los 谩mbitos que el coach considere m谩s relevantes.
- Aunque se trata de un proceso que puede llegar a durar meses, es conveniente llevar a cabo un control de la evoluci贸n y resultados del aprendizaje.
Fuente: http://gestron.es/lleva-negocio-nivel-gracias-al-coaching/
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